„A magyar középvezetők 72%-át mindenféle előképzettség nélkül nevezik ki vezetőnek. Az előléptetés legfőbb szempontja a szakmai tudás, de azt senki nem vizsgálja, hogyan tudnak ezek az emberek másokkal kommunikálni, feladatot kiadni vagy épp visszajelzést adni.” (Forrás: Work Force / Magyar Idők 2016. 12.07.)

„Ha vezetőnek tartod magad, de senki nem követ, akkor csak egyszerűen elmentél sétálni.” (John C. Maxwell)

Vajon mennyire egyszerű vezetőnek lenni? És mitől jó egy vezető? Mi egy vezető igazi feladata és felelőssége egy csapat élén? Mitől lesz hiteles? Hogyan tudja jól kezelni az önérdekű Zsoldost és a komfortzónás Túsz munkatársat? És tudja-e „kívülről” motiválni a csapattagokat? Ezekre a kérdésekre is keressük a választ interaktív és gyakorlatorientált formában a workshopon.

Besnyi Erika gyárilag angol nyelvtanárnak készült, majd az értékesítésben dolgozott. Innen csábították el a nagy multicégek. 13 évig működött közép-és felsővezetőként, vezetett 90, de 3 fős csapatokat is. 19 éve tért vissza a szabadúszó piacra, azóta senior trénerként és coachként dolgozik, a saját cégén (Vintage Akadémia) keresztül tart tréningeket, tréner-és coachképzéseket, külsős oktatóként tanít a Pécsi Egyetemen és senior tanácsadóként támogatja az Arthur Hunt szervezetfejlesztési csapatát. Eddig 7 szakkönyvet írt, utolsó munkája az online oktatásról szól (Hallotok?).